錨定目標 全力攻堅——公司召開2024年業(yè)務經營推進會

7月25日，公司在五樓會議室召開2024年業(yè)務經營推進會，對照年初目標任務，總結分析上半年經營情況，動員公司上下堅定信心決心，貫徹落實公司黨委決策部署，力拼三季度、沖刺下半年，確保完成年初定下的各項目標任務。

在認真聽取財務部上半年公司各經營部門經濟目標完成情況匯報，部門代表上半年業(yè)務情況匯報及下步工作舉措后，黨委書記、董事長王高峰通過直觀的數(shù)據(jù)，詳細分析了部分業(yè)務部門當前經營狀況，針對性指出存在問題，并對下半年工作進行安排部署。

王高峰指出，各部門要認清當前公司面臨的嚴峻形勢，進一步增強危機感和緊迫感，提高政治站位，主動擔當作為，凝聚工作合力，著力在以下四個方面下功夫。一是攻堅保費欠款。要對照目標找差距，瞄準問題補短板，層層落實責任，級級傳遞壓力，狠抓落實，把失去的時間搶回來，把落下的任務補上來，提高保費欠款回收率。二是調優(yōu)業(yè)務布局。要優(yōu)化客戶結構，集中精力發(fā)展“精品客戶”、“高端客戶”，提高利潤率；要外延業(yè)務鏈條，做好主業(yè)的同時，尋找戰(zhàn)略互補性、資源協(xié)同性強的拓展業(yè)務項目，為未來發(fā)展積蓄后勁。三是堅持降本增效。要走“專精特新”之路，進一步激發(fā)內生動力，切實做到開源節(jié)流、降本增效。四是筑牢安全防線。要從嚴壓實各級安全生產崗位責任，抓好各類隱患排查整治，著力防范風險，守牢安全底線。

總經理魏東在總結講話中強調，各部門要結合本部門業(yè)務存在的瓶頸問題，千方百計破解業(yè)務經營難題。要堅定信心、破局突圍，把任務目標落實落細，不斷加壓奮進，全面完成各項年度目標任務。

會議由公司總經理魏東主持，公司全體黨委班子及機關部室、各業(yè)務部門負責人、中層干部參加會議。