王高峰同志在公司2020年上半年業(yè)務經營推進會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是總結上半年工作，分析研究解決存在的問題，動員全體干部職工認清形勢，緊盯目標，盯實責任，堅定信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度各項目標任務圓滿完成。剛才，杜科長通報了上半年公司財務經營情況，我們也聽取了付春濤、韋宏東、孫國濤三位同志的經驗之談，他們總結和分析貼近實際，希望大家揚長避短，加以借鑒。下面，我再講三方面內容，一是對上半年工作做個小結，二是分析存在的問題，三是提出工作要求。

一、頂住壓力，克難攻堅，實現發(fā)展新突破?

今年春節(jié)以來，我們經歷了從未經歷過的大疫情，我們的業(yè)務發(fā)展一度暫停，特別是駕校、考場3個月零收入，公司在2月份幾乎沒有進賬，作為企業(yè)沒有收入，就意味著開不開工資，就會人心浮動……這些讓我憂心忡忡。同時，我們還必須擔起社會職責，眾多保安員要在崗位上一方面承擔安保任務，另一方防控疫情，特別是沖在疫情防控在一線的保安兄弟，他們的安全更是牽動我們的心。面對這些考驗，公司上下團結一致、敢于擔當、義無反顧、攻堅克難，始終堅持疫情防控與做好安保兩手抓，將業(yè)務做到了止緩有效、穩(wěn)中有進，打了一個漂亮攻堅戰(zhàn)。3月2日，我們響應政 府號召，率先全員正常工作，爭分奪秒，搶回因疫情失去的時間。進入到第二季度，我們的人防、守押、技防、駕校、特保等各項業(yè)務進入全面復工，主要經濟指標較前一季度有了明顯回升，截至6月底，營業(yè)收入7351萬元，上交利稅380余萬元，保安費回收率90%。從這組數字看，疫情沒有擋住我們發(fā)展的勢頭，較往年同期來看，今年上半年業(yè)務經營形勢相對要好，實現了新的突破。每個部門的具體情況，杜科長已經通報過了，我就不再占用大家的時間了。

同志們，回顧1至6月份，總體來說公司各項工作有條不紊，整個發(fā)展體現在一個“穩(wěn)”字。經營工作穩(wěn)步推進，業(yè)務工作穩(wěn)步開展，內部管理平穩(wěn)有序。在疫情和經濟下行壓力較大的情況下，我們頂住了種種壓力，取得了能夠取得這樣的成績，確實來之不易。成績背后，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在這里，我代表公司領導班子，向不畏困難、頑強拼搏，為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝!?

二、看到不足，分析原因，始終保持頭腦清醒

成績固然可喜，然而問題不能回避，公司在發(fā)展中面臨著一些不容忽視的困難和問題，其主要表現在：

(一)人員年齡結構不合理。從這次各部門負責人上半年工作匯報中，看到隊員年齡已經在老化，特別是人防，有的大隊隊員平均年齡已經40多歲。這種現狀，對于正在轉變發(fā)展思路，走中高 端客戶路線的人防來說，是不得不考慮的問題。

(二)人員素質普遍不高。這是個老生常談的話題，但還是要說。一方面在現有情況下，我們的隊員沒有職業(yè)精神，沒有干一行愛一行的精神，有的是把保安職業(yè)當成臨時跳板，騎驢找驢；有的是做一天和尚撞一天鐘，得過且過；有的是小磨子，推一推轉一轉。有這些想法的人來當保安，必然是人浮于事，不會為客戶提供好的服務，還會影響公司的形象，阻礙公司的發(fā)展。以后要嚴把進人關，寧缺毋濫。

(三)干部隊伍問題不少。干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，可是目前公司為數不少的干部，卻存在這樣那樣的問題，他們沒有起到火車頭、領頭雁的作用。這里我要重點說一說。

一是思想老化，創(chuàng)新能力不強。在干部隊伍中普遍存在思想不夠解放，工作按部就班，創(chuàng)新能力不強；執(zhí)行多，創(chuàng)新少，安于現狀，不思考，憑經驗的現象。這些人缺少積極向上的奮斗精神，勇往直前的信心和勇氣。我們的干部中，存在著謹小慎微，多一事不如少一事，不求有功但求無過的心態(tài)的人不在少數。保安服務業(yè)已經是市場化程度較高的行業(yè)，蛋糕就這么大，我們若是思想固化、不思進取，必然會被競爭對手搶走一塊、兩塊，甚至更多，長期下去，公司前景堪憂。二是要權要位，就是出工不出力。我們常說在其位、謀其事、擔其責，是對領導干部的基本要求?？墒窃诂F實中，一些干部把當官當做一種享受和炫耀，見了好處就上，遇到困難就讓，追求權力多多益善，承擔責任越少越好，什么奉獻精神、什么黨性原則，統(tǒng)統(tǒng)拋到九霄云外。三是能力有限，工作無方。工作中，存在一些這樣的干部，遇到問題需要他們解決時，他們是“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”，說到底就是沒領導方法和能力。

(四)市場風險和不確定性加大。中央多次強調要防范重大風險。今年突入其來的新冠肺炎疫情著實給我們的正常發(fā)展帶來巨大影響。防范風險對于我們來說，也很具有現實意義。6月份，駕校就遇到了棘手問題，經過學校員工、公司領導共同努力和市財政局的積極協(xié)商，把問題暫時解決。大家都靜下心來仔細想想，自己所在部門在發(fā)展中是否也將有“黑天鵝”和“灰犀?！笔录l(fā)生，我們是否做好了防范和化解的準備。不少人認為，自己干保安這么長時間了，也沒見出現啥大不了的事，大家都處在一種麻木的狀態(tài)之中，出現了職業(yè)倦怠。要知道，保安行業(yè)的風險無處不在，我們服務的客戶有重點要害單位，我們有的隊員是持槍作業(yè)，這些不能出現任何紕漏，必須確保萬無一失；保安業(yè)還是高度市場化的行業(yè)，競爭激烈，要時刻關注市場動態(tài)，做出相應的反應，不要在市場大海中被淹沒。

三、適應形勢，自我加壓，奮發(fā)有為創(chuàng)新高

到今天，2020年已經過了一多半，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經營管理、隊伍管理及其他各項工作，那一項工作都很重要，都不能放松，我們面臨著時間緊、任務重、壓力大的局面。對于下半年工作，我們要緊緊圍繞簽訂的目標管理責任書，堅持穩(wěn)中求進，準確把握大局，以“三守三創(chuàng)”活動為抓手，做到“精準發(fā)力”。

(一)強化管理，確保完成目標。雖然上半年業(yè)績比較不錯，但是面對下半年的不確定性，我們現在誰都不敢說，全年任務一定能完成。說到保任務，具有很重要的意義，任務完成了，不僅僅是我們的工資有保證，大家會有獎金，上升到一個新高度就是，我們能夠為中央提出的“六穩(wěn)”“六?！必暙I自己的力量。如何確保完成全面目標任務，從前幾天大家的發(fā)言中，能夠強烈感受到強化管理，控制成本，提升效益必不可少；解放思想，拓展市場，廣開財源是必由之路。這就好比一個人兩條腿走路，缺一不可。

強化管理，就是要求我們嚴格執(zhí)行財務管理制度，不能以任何理由破壞規(guī)矩，大手大腳亂花錢。強化管理，就是每個人以遵守公司規(guī)章制度為榮，以破壞制度為恥。強化管理，就是基層隊都能為客戶提供上等服務，樹立公司良好形象。公司上下都在為公司創(chuàng)造效益積極付出。

目前，我們在人防、技防、特保等業(yè)務的技術含量并不高，市場競爭很激烈。雖然守押不存在多家企業(yè)競爭現狀，但是隨著銀行現金業(yè)務的萎縮，其發(fā)展也很堪憂。現實倒逼我們必須轉變思路，跳出原有窠臼，以思想解放推動公司改革發(fā)展。

(二)整合資源，集約發(fā)展。今天的各個行業(yè)流行跨界。我們公司今后的發(fā)展也可以走這一步。中原銀行這次簽的合同就是人防、守押一個大合同，現在看利大于弊。這是一個很好的模式和開端。首先談判時，可以節(jié)約人力。再一個體現了我們公司各部門的團結一心，不是各自為戰(zhàn)。第三，有利于體現我們的整體優(yōu)勢。公司現在開展的業(yè)務比較多，今后，各業(yè)務部門要互通有無，互為便利。有了客戶，一家做不了，可以聯合其他業(yè)務部門，形成拳頭優(yōu)勢，抵御各種風險。

(三)抓好干部，抓住關鍵。早在1938年，在黨的六屆六中全會上，毛澤東同志明確指出，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，并提出“才德兼?zhèn)洹钡母刹繕藴屎汀叭稳宋ㄙt”的干部路線。進入到新時代，我們搞發(fā)展、搞建設，更需要忠誠、干凈、擔當的高素質干部。

對于處在升級發(fā)展階段的公司來說，各級管理干部的政治品德、領導管理能力、創(chuàng)新發(fā)展意識等因素對企業(yè)發(fā)展起到決定性作用。我們需要的是以公司利益、員工利益為上，敢于創(chuàng)新、勇于擔當，能夠帶領大家披荊斬棘，解決公司發(fā)展中遇到的各種問題，能與與員工同甘共苦的領導干部?？墒乾F實卻不盡如意，我們當中的不少領導干部畏首縮腳，缺少擔當；遇到麻煩你們自己想辦法解決，有了功勞全部屬我。我們要這樣的領導干部有何用？所以，培養(yǎng)一批政治水平高、業(yè)務能力強、思想道德好，適應社會快，能夠擔負起公司現在和未來發(fā)展大計的黨員干部和管理人員成為公司急需解決的問題。如何解決干部的問題，一是強化黨員干部的學習教育。我們要利用好“學習強國”平臺，督促黨員、干部、骨干員工學習黨的理論和政治、經濟、文化等各方面的知識。上周，公司又給各支部購買了《習近平談治國理政（三）》，就是要讓大家通過學習了解世界的變化、中國的發(fā)展，全面提高黨員干部的綜合素質，適應新時代的需要。?二是強化黨風廉政建設。黨風廉政建設永遠在路上。在座的會說了，我們是企業(yè)，又不是黨政機關，職權部門，貪污受賄、腐化墮落給我們沾不上邊。這里我要提醒那些有這種思想的人了，放松對自己的要求，就是你滑向深淵的開始。今天參加會議的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定權力，你們要正確行使手中權力，嚴格按照規(guī)章制度辦事。嚴管就是厚愛，公司培養(yǎng)一個干部不容易，希望大家潔身自愛，加強個人道德水平修養(yǎng)，養(yǎng)成良好品行操守，始終保持高尚的精神追求和道德情操，傳承和發(fā)揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，時時刻刻弘揚正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。三是推行考核機制。前些天，市財政局作為出資人對本屆董事會、監(jiān)事會任期進行考核。今后，公司也要根據實際情況，制訂一套干部考核機制，做到能者上、平者讓、庸者下，真正調動大家的積極性，形成干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。

(四)抓好團結，凝聚力量。不論到什么時候，團結都是要講的。公司現在雖然說不上山頭林立、拉幫結派，但是還有不和諧的聲音。今天借這個機會，我再次強調團結的重要性。公司走到今天凝聚了大家的心血，很不容易。我們要以豁達的心態(tài)看得失，放下小我，謀大利。古往今來的無數事例已經告訴我們，團結就是力量，團結成就公司的現在，也將成就公司的未來。

(五)抓好安全，確保平安。安全責任重于泰山。在我們全力向完成全年責任目標沖刺的時候，還要時刻繃緊安全這根弦。在后疫情時代，疫情防控不能放松，我們可以趁現在各種防疫物資價格較低，適量購買儲存些，以備急用。各帶兵單位要加強對隊員的安全教育，提高大家的安全意識，在工作中保護客戶安全，還要確保自身安全。監(jiān)察室要不間斷深入基層檢查，找隱患，查問題。帶兵單位對查出的問題要及時整改。

改制以來，到今年6月份，已滿三年，我們的昨天是在迷茫、摸索中走來的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天，我們應有黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還的氣勢，更要有橫掃千軍如卷席的魄力，人間正道是滄桑，奮斗是我們的主旋律。

作為新時代的建設者，我們必須以“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當，發(fā)揚釘釘子精神，以及甘于奉獻的精神和胸懷，扎實做好每一項工作。公司的天空會是長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

同志們，上半年我們打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，也實現了時間過半，任務過半，下半年是完成全年任務的最后時期，也是驗收成果的關鍵時期。我們面臨的形勢會更加嚴峻，困難會更多，任務更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感，如履薄冰的危機感和重任在肩的使命感，心往一處想，勁往一處使，真正做到疫情防控和公司發(fā)展兩手抓、兩手硬、兩仗贏，確保全年各項目標任務圓滿完成。